为考察福海创杜邦安全管理改善项目落地情况，确认体系是否正确有效运行，以确保体系持续改进和完善，公司开展了为期五天的体系审核，由杜邦公司委派专业团队主持该项审核工作。
6月28日，公司召开杜邦安全管理改善项目体系审核首次会议，公司党委副书记、总经理李玉光、各相关部门负责人及各分委会秘书参加会议。会议由公司副总经理赵会玉主持。
会上，杜邦审核组对本次所要审核的内容及要求进行了简要讲解，李玉光对审核项目组的到来表示欢迎，并要求相关部门要通力配合，做好本次体系审核工作。
会后，五名成员迅速展开体系审核工作，通过访谈、查阅安全管理资料、现场观察人员行为与状态等方式，对照22个要素了解当前公司hse管理现状。
7月2日，公司召开杜邦安全管理改善项目体系审核末次会议，审核组对过去一年多公司推动杜邦安全管理改善项目取得的成绩表示肯定，对发现的亮点与存在的不足进行反馈，并提出相应改善建议。
公司党委书记、董事长方向阳提出三点要求一一
一是要注重细节的养成。细节决定成败，养成良好的日常工作行为习惯是人生就是博的文化传承的必要条件。
二是要正视查摆的问题。做好问题的汇总、梳理、分解，积极主动去改善形成闭环。
三是要有攻坚克难的精神。项目开展越深入难度就越大，要做足准备，迎难而上。
文字丨连梅冠
图片丨杨 杰