1月25日，福海创公司召开首届九次职代会暨首届五次工代会和2022年工作会，总结过去一年工作成绩与不足，统筹部署新一年工作安排。
公司党委书记、董事长李邦雄充分肯定了2021年公司上下一心所取得的各项阶段性工作成果。他指出，2022年是“公司提升项目管理年”，要紧紧围绕公司总体生产经营目标思路，从生产优化、开源节流、分销贸易、项目建设、对标增效和党建引领六个方面全力打赢减亏扭亏攻坚战，奋力实现2022年度目标任务。
主要工作思路总结起来就是“12353”，即：
紧盯“一个目标”：减亏、扭亏，保证现金流不流出。
关注“供销两头”：通过价格对标、分销利润分享，争取最大限度增收节支。
抓好“三条主线”：对标管理、全员绩效考核、技术提升项目建设。
主攻“五大方向”：生产优化、开源节流、分销贸易、项目建设、对标增效。
确保“三年扭亏”：通过管理挖潜和技术提升项目建设，确保实现三年扭亏目标，使企业走上良性发展的轨道。
同时，提出六点要求：一是要聚焦生产优化，全力保障装置长周期稳定新业绩；二是要聚焦开源节流，全力推进降本增效新业绩；三是要聚焦分销贸易，全力争取贸易增利新空间；四是要聚焦项目建设，全力激活扭亏脱困新动能；五是要聚焦对标增效，全力迈上精益管理新台阶；六是要聚焦党建引领，全力构建党建生产融合新态势。
公司党委副书记、总经理李玉光作了题为《昂扬奋发求突破 众志成城开新局 以提升项目管理助力企业打赢减亏扭亏攻坚战》的2021年公司工作报告。
2021年，福海创公司在股东方和公司党委的正确领导下，深入贯彻落实十九大及十九届历次全会精神，团结协作、砥砺前行，围绕“精细管理年”主线，聚焦年度生产经营总目标，攻难关、抓机遇、谋发展，始终坚持“目标明确、措施得当，责任落实、效能监察”工作总基调，加强常态化疫情防控，狠抓生产经营，加快项目建设，融入“杜邦安全文化”，严格抓好预算管理，全面落实降本增效，提增公司生产效益，各项工作均取得了阶段性成果：一是多措并举，降本增效工作超额完成目标；二是开拓创新，技术研发产品优化创佳绩；三是拔钉抽楔，打通沥青产品出厂流程。
李玉光要求，在新的一年，广大干部职工要以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，直面2021年公司工作存在的困难与不足，诸如企业经营面临巨大挑战；管理还有待进一步提高；人生就是博的文化建设薄弱等方面，聚焦聚力公司全年生产经营总目标，坚持“以项目管理提升促增效”工作总基调，加大力度在安全生产，稳定发展新局面；精益求精，全力创造精细管理新成效；挖潜释能，着力实现降本增效新突破，狠抓落实，迎接风险挑战，戮力同心打赢减亏扭亏攻坚战。
公司党委副书记吴跃泉向与会人员传达贯彻落实能化集团工作会议精神。
他提出，公司全体职工要认真传达学习，切实抓好工作会精神贯彻落实；要在增强政治建设上聚力，坚决做到“两个维护”；要团结广大干部职工全力保障装置长周期稳定运行，持续做好生产运行优化；要深挖装置潜能，从提质创效、降本增效、技改技措等方面发力，加快创新创效步伐；要加快推进原料适应性改造项目建设，以缩短项目建设时间换取企业生存发展空间；要咬紧年度经营目标，狠抓落实，不断克服痛点难点，推进生产经营发展。
公司党委委员、副总经理、工会主席鄢志晖作了题为《和衷共济 竭诚服务 奋力助推福海创高质量发展》的2021年度工会工作报告。报告系统地总结了2021年公司工会在团结凝聚广大职工群众力量，齐头奋进服务生产大局工作中所取得的成绩，展现了公司工会工作者用心、用情竭诚服务企业和职工所做出的的努力。
鄢志晖号召广大职工群众要和衷共济，发挥主人翁作用和主观能动性，发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，围绕喜迎党的二十大，在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，立足本职岗位，扎实有效开展各项工作，奋发作为，助力公司高质量发展奉献更大的力量。
与会代表认真听取、审议并一致通过了2021年公司工作报告、工会工作报告及《2021年度招待费、福利费和教育经费使用情况报告》《2021年度工会经费审查报告》《首届九次职代会提案工作报告》。
会上，李邦雄同志与李玉光同志签订《2022年安全、环保生产目标管理责任书》。
李玉光同志与各部门、团队代表签订《2022年生产经营目标管理责任书》。
优秀团队
优秀中层干部
优秀员工代表
会议对公司2021年度优秀团队、优秀中层干部和优秀员工代表进行了表彰。
公司领导、中层管理人员、职工（会员）代表、先进集体负责人及先进个人代表参加会议。会议高效务实，会风严谨，议程衔接紧凑，井然有序，在全体参会人员的协作配合下，大会顺利完成了各项议程，圆满成功。
文字丨工会办公室