7月20日上午，福海创公司召开会议传达贯彻落实集团2022年上半年经济运行分析会议暨安全生产工作会议精神，公司领导班子及各部门（团队）负责人参加。
7月20日上午，福海创公司召开会议传达贯彻落实集团2022年上半年经济运行分析会议暨安全生产工作会议精神，公司领导班子及各部门（团队）负责人参加。
公司党委书记、董事长李邦雄结合目前生产经营情况提出七点要求：
一是切实抓好安全生产管理。推进杜邦安全管理体系持续提升，进一步加强安全信息化建设工作。
二是安全有序完成消缺技改。在保证安全的基础上，加快工作进度，保质保量完成px装置消缺技改和pta装置检修任务。
三是持续深入开展降本增效。要按照既定目标、项目进度计划，实施好降本增效项目。
四是加足马力推进项目建设。以只争朝夕的紧迫感，加快推进项目建设，为公司生产经营打开新局面。
五是做好供热中心专业经营。要发挥集团热电联产专业化管理优势，持续提升热电厂专业化经营及扩建项目建设。
六是积极拓宽原料购买渠道。利用当前停车技改消缺的机会，努力拓宽原料的采购渠道，在原料路线上争取新的突破。
七是坚持发挥党建引领作用。将党建与生产经营深度融合，发挥党建引领作用，发挥各党支部的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用，确保完成全年各项目标任务。
李玉光要求，各个部门（团队）要围绕集团下半年任务进行分解落实，正确看待公司当前面临的困难，并提出三点要求：一要强化管理，提高生产计划、价格体系、效益测算、库存策略，要突出开源节流，做好降本增效，抓好减亏扭亏。二要统一思想，坚持市场导向，效益原则，做好生产优化工作。三要降低原料成本，调整生产负荷，改善产品结构，策略库存管理，加强套期保值管理，开拓产品销售渠道。
文图丨郑杰鹏